Blog

Makaleler, vaka çalışmaları, görüşler...

Haziran 2016 - GES Management Consulting

Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcısı Aynı Dili Konuşuyor mu?

Posted by | Genel | No Comments

Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcısı Aynı Dili Konuşuyor mu?

Durum :
Genel Müdür (GM), azimli, başarılı ve vizyon sahibi bir kişiydi. Genel Müdür Yardımcısı (GMY), alanında uzman, tecrübeli ve çalışkan bir kişiydi.

Sorun :
GMY, görev tanımı kapsamında “işi doğru bir şekilde yaptığını” düşünüyor ama özverili çalışmasının karşılığını neden alamadığını anlayamıyor ve endişeleniyordu. GM ise GMY’nin görev tanımının ötesinde vizyonu ve kendisinden beklenen rolü anlamadığını, “doğru işi yapmadığını” ve bu nedenlerle etkili olamadığını ve şirketin performansını aşağı çektiğini düşünüyordu.

Çözüm :
GES Yönetim Danışmanlığı olarak GM ve GMY ile birlikte ve ayrı ayrı toplantılar yaptık. GMY’nın vizyonu ve kendisinden beklenen rolü anlamasına ve oynamasına yardımcı olduk. İş gündemini, ekibi ve ekip içindeki rol ve görev paylaşımını bu bağlamda yeniden kurgulamasına ve yürütmesine odaklı profesyonel danışmanlık yaptık.

Sonuç :
GMY ve GM aynı vizyonu paylaşıyor ve aynı dili konuşuyor. Daha etkili bir tepe yönetici eldeki mevcut kaynaklarıyla daha iyi sonuçlar alıyor. GM, GMY’nin yaptığı bu dönüşümle örnek olduğunu ve şirketin performansını yukarı çektiğini düşünüyor.

Vaka Analizi : Genel Müdür ve yönetim ekibi arasındaki farklılıklar

Posted by | Genel | No Comments

Vaka Analizi : Genel Müdür ve yönetim ekibi arasındaki farklılıklar 

Durum :

Genel Müdür, işinde uzman, başarılı bir kişiydi. Ekibi, tecrübeli, uzun yıllardır birlikte çalışan yöneticilerden oluşuyordu. Yoğun rekabetin olduğu sektörde şirketlerini büyütmek için uğraşıyorlardı.

Sorun :

Genel Müdür, etken, hızlı ve yenilikçiydi. Yönetim ekibi ise edilgen, yavaş ve gelenekseldi. Bu farklılık, hedefleri gerçekleştirme, karar verme, uygulama ve sonuç alma süreçlerinin uzamasına ve zaman kaybına sebep oluyordu.

Çözüm :

GES Yönetim Danışmanlığı olarak Genel Müdür ile kendini ve ekibi daha iyi tanıma, iş temposunu ayarlama, işi, yetkiyi doğru kişiye verme, ekibi lokomotif kişilerle güçlendirme konularında birebir çalışmalar yaptık.

Sonuç :

Genel Müdür, kendini ve yönetim ekibini daha etkili hale getirdi. Şirkette, karar verme, uygulama ve sonuç alma süreçleri kısaldı.

What did clients say? Testimonials