Blog

Makaleler, vaka çalışmaları, görüşler...

Ağustos 2017 - GES Management Consulting

Yönetim Kalitesi Notu

Posted by | Genel | No Comments
Şirketin büyümesi, kârını ve cirosunu yükseltmesi yönetim kalitesine bağlıdır.
Yönetim kalitesi yüksek olan şirketler büyürler, kârlarını, cirolarını arttırırlar, rakiplerini geçerler.
Yönetim kalitesi düşük olan şirketler küçülürler, zarar etmeye başlarlar, ciroları düşer, rakiplerinin gerisinde kalırlar.
GES Yönetim Danışmanlığı, aşağıdaki bağlamda şirketin yönetim kalitesini ölçer ve  ‘A-  Çok iyi B- İyi, C-Orta, D-Kötü, E-Çok Kötü’ derecelendirmesi içinde not verir. Notu yükseltmek için bir yol haritası hazırlar, uygulamayı denetler, süreci raporlar.
1.Genel Müdür Doğru İnsan/Yanlış İnsan Notu
2.Mali İşler Müdürü Doğru İnsan/Yanlış İnsan Notu
3.Satış-Pazarlama Müdürü Doğru İnsan/Yanlış İnsan Notu
4.Teknik Müdür Doğru İnsan/Yanlış İnsan Notu
5.İdari İşler Müdürü Doğru İnsan/Yanlış İnsan Notu
6.Müdür Adayı Doğru İnsan/Yanlış İnsan Notu
7.Yönetim Kadrosu İşi Büyütebilir /Büyütemez Notu
8.Yönetim Kadrosu Kârı Yükseltebilir/Yükseltemez Notu
9.Yönetim Kadrosu Maliyetleri Düşürebilir/Düşüremez Notu
10.Yönetim Kadrosu İnovasyon Yapabilir/Yapamaz Notu
11.Yönetim Kadrosu  Baskı Altında Çalışabilir/Çalışamaz Notu
12.Şirket Yönetim Kalitesi Notu

Kobi’lere Özel Doğru İşe Doğru İnsan Raporları ve Danışmanlığı

Posted by | Genel | No Comments

GES Yönetim Danışmanlığı, aşağıdaki kapsamda, “Kobi’lere Özel Doğru İşe Doğru İnsan Raporları ve Danışmanlığı”yla Kobi’lerin kadrolarında taşları yerine oturtmasına, daha güçlü kadrolar kurmasına ve daha başarılı olmasına yardımcı olur :

  1. Kadroda Yerinde Olan Taşlar/Yerinde Olmayan Taşlar Raporu
  2. Genel Müdür Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  3. Müdür Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  4. Şef Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  5. Satış-Pazarlama Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  6. Teknik – Operasyon – Üretim – Arge – Bilgi Teknolojileri Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  7. Mali ve İdari İşler Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  8. İşe Alım İçin Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  9. Terfi İçin Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  10. Yedekleme İçin Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  11. Reorganizasyon – Yeniden Yapılanma İçin Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  12. Güçlü Kadro İçin Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu

Yönetim Kurulu İçin Raporlar

Posted by | Genel | No Comments
  1. Yönetim Kurulu İçin Doğru Üye /Yanlış Üye Raporu
  2. İcra Kurulu İçin Doğru Üye/Yanlış Üye Raporu
  3. Veliaht Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  4. CEO Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  5. Genel Müdür Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  6. Genel Müdür Yardımcısı Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  7. Satış- Pazarlama Yöneticisi Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  8. Teknik-Operasyon Yöneticisi Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  9. Mali-İdari İşler Yöneticisi Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  10. Halef Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  11. İşe Almak İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  12. Terfi İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  13. Görev Değişikliği İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  14. Yedekleme İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu

CEO/Genel Müdür İçin Raporlar

Posted by | Genel | No Comments
  1. Zor İşler İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  2. Büyümek İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  3. Küçülmek İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  4. Karlılığı Arttırmak İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  5. Satışları ve Ciroyu Yükseltmek İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  6. Maliyetleri Düşürmek İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  7. Verimliliği ve Performansı Yükseltmek İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  8. Rekabette Üstünlük Kazanmak İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  9. Hedefi Gerçekleştirmek İçin Doğru Yönetici/Yanlış YöneticiRaporu
  10. Stratejiyi Başarıyla Uygulamak İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  11. Yeniden Yapılanma – Rerganizasyon İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu
  12. Moral-Motivasyonu Yükseltmek İçin Doğru Yönetici/Yanlış Yönetici Raporu

Performans Yükseltilebilir/Yükseltilemez Raporları

Posted by | Genel | No Comments
  1. İşe Uygun/Uygun Değil Raporu
  2. Pozisyona Uygun/Uygun Değil Raporu
  3. İstekli/İsteksiz Raporu
  4. Gayretli/Gayretsiz Raporu
  5. Üst Yöneticisiyle Uyumlu/Uyumsuz Raporu
  6. Donanım (Bilgi, Tecrübe ve Beceri) Yeterli/Yetersiz Raporu
  7. Bilinç ve Farkındalık Yeterli/Yetersiz Raporu
  8. Kariyer Planı Doğru/Yanlış Raporu

Pozisyona Göre Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporları

Posted by | Genel | No Comments
  1. Genel Müdür Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  2. Genel Müdür Yardımcısı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  3. Direktör Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  4. Direktör Yardımcısı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  5. Müdür Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  6. Müdür Yardımcısı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  7. Şef Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  8. Şef Yardımcısı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  9. Uzman Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  10. Uzman Yardımcısı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu

Yapabilir Yapamaz Raporları

Posted by | Genel | No Comments
  1. Yönetebilir/Yönetemez Raporu
  2. Satışları Yükseltebilir/Yükseltemez Raporu
  3. Maliyetleri Düşürebilir/Düşüremez Raporu
  4. Baskı Altında Çalışabilir/Çalışamaz Raporu
  5. Zorlu İşleri Sever/Sevmez Raporu
  6. Stratejik Katkı Sağlayabilir/Sağlayamaz Raporu
  7. Sorun Çözebilir/Çözemez Raporu
  8. Motive Edebilir/Edemez Raporu
  9. Yenilik Getirebilir/Getiremez Raporu
  10. Planlayabilir/Planlayamaz Raporu
  11. Denetleyebilir/Denetleyemez Raporu
  12. Dengeleyebilir/Dengeleyemez Raporu

Fonksiyona Göre Doğru İşe Doğru İnsan Raporları

Posted by | Genel | No Comments
  1. Yönetici Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  2. Satış-Pazarlama Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  3. Teknik Eleman Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  4. Operasyon Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  5. Üretim Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  6. Mali İşler Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  7. İnsan Kaynakları Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  8. Eğitim Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  9. Ar-ge Elemanı Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu
  10. Kalite Denetçisi Olarak Doğru İnsan/Yanlış İnsan Raporu

Yönetici Bilgi Destek Raporu

Posted by | Genel | No Comments

GES Yönetici Bilgi Destek Raporu

GES Yönetim Danışmanlığı, 20 yılı aşkın tecrübesiyle ve uluslararası geçerliliği kanıtlanmış yöntemlerle, kurumların, şirketlerin yönetim Kurulu Başkanı, CEO ve Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcısı seviyesinde yöneticilerine aşağıdaki kapsamda bilgi destek raporları sağlar:

* Yönetim Kadrosu Hedefi Gerçekleştirir Raporu
* Satış-Pazarlama Kadrosu Hedefi Gerçekleştirir Raporu
* Teknik-Operasyon Kadrosu Hedefi Gerçekleştirir Raporu
* Mali, İdari İşler ve İnsan Kaynakları Kadrosu Hedefi Gerçekleştirir Raporu
* Mali Performans Başarılı Raporu
* Yönetici Doğru Kişi Raporu
* Yönetici Terfi Edebilir Raporu
* Yönetici Sistem Kurabilir Raporu
* Yönetici İşi Delege Edebilir Raporu
* Yönetici Ekibi Motive Edebilir Raporu
* Yönetici Adam Yetiştirebilir Raporu
* Yönetici Sonuç Alabilir Raporu
* Yönetici Mali Tabloyu İyileştirebilir Raporu
* Yönetici Güç Çatışmasına Girebilir Raporu
* Yönetici Hızlı Hareket Edebilir Raporu
* Yönetici Neden Başaramıyor Raporu
* Yönetici Neden Başarılı Raporu
* Yönetici İşe Yenilik Getirir Raporu
* Yönetici Stratejik Katkı Sağlar Raporu
* Yönetici Baskıya Dayanır Raporu

What did clients say? Testimonials