Emireri Yetkisi mi, Yoksa Kaptanlık Yetkisi mi? - GES Management Consulting

Posted by | Eylül 24, 2013 | Liderlik / Yönetim | No Comments

 

Yoğun rekabet ve hızlı değişim ortamında başarılı olmak için

emireri yetkisi yerine kaptan yetkisi vermek çok önemli.

Pek çok işadamı, üst düzey yönetici işi delege etme, yetki verme konusunda zorluk çekiyor.

Çünkü buna uygun yetişmiş ve güvenilir insanlar olmadığını,

böyle insanları yetiştirmeninçok zaman istediğini

ve maliyetli olduğunu,

bunun yerine emireri yetkisi vererek

işi kendisinin yapmasının

daha iyi olacağını düşünüyor.

-           “Şunu yap.

-          Bunu yap.

-          Oraya git.

-          Buraya gel.

-          Parayı al.

-          Parayı ver.

-          İş bitince bana haber ver.”

Sonra bu kişilerin de sonuç almalarını bekliyor.

İstedikleri sonuçlar alınamayınca

emireri yetkisi verdikleri kişileri

akılsızlıkla, beceriksizlikle veya dikkatsizlikle

itham edebiliyor.

Bu noktada işadamının, yöneticinin

artık

her şeyi

tek başına

yapamayacağını

fark etmesi

çok önemli.

Ancak bu farkındalıktan sonra

işadamı, üst  düzey yönetici

bu önemli sorunu çözmek için

harekete geçebiliyor.

Kaptanlık yetkisi vermek için

harcanan zamanın ve kaynağın

iyi bir yatırım olduğuna inanıyor.

Doğru kaptan adaylarını seçebiliyor.

Kaptan adaylarını özel olarak yetiştirebiliyor.

İlişki kalitesini, karşılıklı güven düzeyini yükseltebiliyor.

Onlarla doğru iş modelleri üzerinden iş yapabiliyor.

Yetiştirdiği kaptanları elde tutabiliyor.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

What did clients say? Testimonials