II.Kuşak Patron Rolüne Hazır mı? - GES Management Consulting

Posted by | Eylül 14, 2013 | Liderlik / Yönetim | No Comments

Yaşadığımız Vakalar

Görünüm :

Türkiye’nin büyük gruplarından biriydi.

Baba 80 yaşında ve grubun başındaydı.

Oğlu, grubun küçük şirketlerinden birinde Genel Müdürdü.

ABD ‘de eğitim görmüştü.

Yönettiği şirketi dünya çapında bir şirket haline getirmek istiyordu.

Durum Analizi :

II.Kuşak patron günde 18 saat çalışarak neredeyse bütün işleri tek başına yapmaya çalışıyordu.

Üst düzey yöneticilerin çoğu baba tarafından işe alınmış, yaşça büyük insanlardı.

Genel Müdüre “çocuk” olarak bakıyorlar ve babayı muhatap olarak görüyorlardı.

Genel Müdür, üst-düzey yöneticileri yaşlı ve kendisini anlamayan kişiler olarak görüyor fakat babası izin vermediği için değiştiremiyordu.

Babası, oğlunun işe yatkın olmadığını, bu nedenle bu küçük şirketi bile yönetemediğini düşünüyordu.

Raporumuzun Özü :

II.Kuşak, patron rolüne hazır değildir.

Kendisini özel bir programla rolüne hazırlamayı teklif ettik.

Sonuç :

Raporumuzu sunduktan üç ay sonra II.Kuşak patron aşırı yorgunluktan kaynaklanan beyin kanaması geçirdi.

Doktor iki yıl iş yasağı koydu.

Baba hala grubun başında.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

What did clients say? Testimonials