İnsan Faktöründen Kaynaklanan Belirsizlik Nasıl Azaltılabilir? - GES Management Consulting

Posted by | Eylül 14, 2013 | Liderlik / Yönetim | No Comments

Bir müessesede, ister şirket olsun, ister siyasi parti olsun ister sivil toplum kuruluşu olsun verilen en önemli kararlar liderlik kadrosundaki “insan faktörüyle” ilgili olanlardır.

“Mehmet Bey’i bulmamız büyük şanstı. Sonunda fabrika düzene girdi. İnsan unsuru demek şans demek. Birde Finans Direktörlüğü için şans bize gülse”

“Pazarlama Depertmanında sular bir türlü durulmuyor. Galiba Zeynep Hanım bu işin üstesinden gelemeyecek. Onu Pazarlama Direktörlüğüne getirmek büyük bir hataydı. Ne yapacaksın insan unsuru işin içine girince sistem diye bir şey kalmıyor.”

İnsan unsurundan kaynaklanan belirsizlik ve yanlış yaklaşımlar çoğu başarısızlığın, tutmayan hesapların, yürümeyen projelerin sebebidir ve meşrudur.

“İnsan unsuru işin içine girince” diye başlayan konuşmalar yaşanılan başarısızlığı hafifletir, yürümeyen projelerin unutulmasını kolaylaştırır.

Bize gore KİM ve Neden sorusu insan unsuru konusundaki kilit sorulardır.

“Genel Müdür Yardımcılığına Ahmet Bey ‘i tayin ettik.”

-Çünkü konuyla ilgili çok tecrübeli.

Tecrübesinin başarması için yeterli olacağını düşünüyoruz ama gerçekten öyle mi?

-Çünkü çok iyi bir üniversiteden mezun olmuş.

İyi bir üniverisiteden mezun olması gerekli mi? Diyelim ki gerekli peki yeterli mi?

-Çünkü yurtdışı tecrübesi var.

Bu tecrübenin görevi başarmasına etkisi nedir?

-Çünkü çokuluslu şirket tecrübesi var ve sektörü çok iyi biliyor,

Bu görev için hangi öncelikler gerekli?

-Çünkü çok zeki.

Ondaki zeka bizim aradığımız zeka mı?

-Çünkü çok etkili tanıdıkları var.

Etkili tanıdıkları görevi başarmasını kolaylaştırır mı?

-Çünkü çok enerjik.

Bizim aradığımız özellikler ile görevin gerektirdiği vasıflar ne kadar örtüşüyor?

-Çünkü iyi konuşuyor,

İyi konuşması görevi başarması için yeterli mi?

İzin verirseniz bu noktada müşterilerime sorduğum bazı soruları sizinle paylaşmak istiyorum:

Müessesenizin gündemi nedir?

Güçlü yanları ve fırsatları nelerdir?

Zayıf yanları ve tehditleri nelerdir?

Bu çerçevede “müessesenizin genel durumu” nedir?

Sizce ne yapılmalıdır yada “Görev” nedir?

Sizce görevi başaracak kişinin veya kişilerin doğuştan gelen ve sonradan kazanılmış vasıfları neler olmalıdır?

Size göre bu kişi bu vasıfları kullanarak hangi rolü oynamalıdır?

Ardından kritik soru gelir.

Bu rolü oynayabileceğini düşündüğünüz adaylar var mıdır? Varsa kimlerdir?

Size göre bu adayların ehliyetlerinin dayanakları nelerdir?

Hangi şartlar altında bu rolü oynayabilirler?

Hangi güdülerle görevi kabul ederler?

Bu adayların kırmızı çizgileri nelerdir? Birlikte çalışacağı diğer kişilerle nerelerde işbirliği yapar, nerelerde sorun yaşarlar?

Bu adaylar aşırı baskı altında ve kriz durumlarında nasıl tepki verirler?

Bu adaylara görev nasıl teklif edilmelidir?

Bu adaylar görevi başarma sürecinde nasıl desteklenmelidir?

Bu ve buna benzer sorular çerçevesinde yaptığımız istişarelerle insan unsuru konusundaki belirsizliği en aza indirebiliriz.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

What did clients say? Testimonials