Şirketlerin yöneticilik pozisyonlarında %80 oranında “iş yaptırma kapasitesi” düşük yöneticileri, diğer pozisyonlarda ise %60 oranında “işe uygunluğu” düşük kişileri çalıştırması nedeniyle büyük maliyetler ödediğini biliyor musunuz?
İzninizle “şirketinizde bu oran % kaç olabilir ve şirketinize yıllık maliyeti nedir?” diye sorabilir miyiz?
Bu bağlamda şirketinizin yöneticileri ve gerekli gördüğünüz diğer çalışanlarla ikişer saatlik inceleme-mülakat-değerlendirme çalışması yaparak aşağıdaki örnek şirket kokpit tabloları ve bu tabloların sonuçlarına göre maliyet düşürme aksiyon planı hazırlama teklifimize ne dersiniz?
GES Şirket Kokpit Tablosu I - Yöneticilerin Genel Durumu
|
Sıra No |
Genel Durum |
Düşük Olanlar |
Vasat Olanlar |
Yüksek Olanlar |
| 1 | İşe Uygunluğu | |||
| 2 | Üst Yöneticisiyle Uyumu | |||
| 3 | Moral – Motivasyonu | |||
| 4 | Beklenen Başarı – Performans |
GES Şirket Kokpit Tablosu II – İşteki Rollere Göre Yönetici Havuzları
|
Sıra No |
İşteki Roller |
Yöneticiler |
||
| 1 | İş bitiriciler | |||
| 2 | Karar vericiler | |||
| 3 | Planlayıcılar | |||
| 4 | Uygulayıcılar | |||
| 5 | Sorun çözücüler | |||
| 6 | Yenilikçiler | |||
| 7 | Motive ediciler | |||
| 8 | Destekleyiciler | |||
| 9 | İkna ediciler | |||
| 10 | Araştırıcılar |
GES Şirket Kokpit Tablosu III – Şirketin Genel Durumu
|
Sıra No |
Ekipler |
Zayıf |
Vasat |
Güçlü |
| 1 | Yönetim Kadrosu | |||
| 2 | Satış-Pazarlama Kadrosu | |||
| 3 | Teknik/Operasyon Kadrosu | |||
| 4 | Mali- İdari İşler Kadrosu |