Mühendis mi? İşadamı mı? - GES Management Consulting

Posted by | Eylül 14, 2013 | Liderlik / Yönetim | No Comments

Yaşadığımız Vakalar

Görünüm :

Mühendislerin sahibi olduğu küçük bir mümessillik şirketiyken 90 ‘lı yılların iletişim rüzgarını arkasına almış büyük bir şirketler grubuna dönüşmüştü.

Kazandıkları parayla elektronik gereçler üreten büyük bir üretim tesisi kurmuşlardı.

Durum Analizi :

İşler çok iyi gidiyordu.

Liderde, takımda şirkette pozitif yüklüydü.

Şirket  mümessil şirketti ve tek markaya bağlıydı.

Ana firmanın, Türkiye’ye gelmesi kötü senaryoydu.

Şirket liderliği de bu kötü senaryoya hazırlık için iç piyasaya ve gelişmekte olan pazarlara kendi markasıyla elektronik gereçler üreten tesise yatırım yapmıştı.

Ancak üretilen elektronik gereçlerin ne teknolojik üstünlüğü ne de fiyat avantajı vardı.

Raporumuzun Özü :

Şirketin liderlik kadrosunda mühendis zihniyeti hakim.

Bu zihniyeti işadamı zihniyetine dönüştürmemiz gerekli.

MBA eğitimi bu zihniyeti kazanmak için yeterli değil.

Takımda işadamlığına yatkın girişimci kişileri seçip işadamı mentalitesi kazandırıp, oyunu yeniden kurmalıyız.

Sonuç :

Ana firma Türkiye’ye geldi.

Şirket kurduğu üretim tesislerini başka bir şirkete devretti.

Personel sayısını azalttı.

Eski işine küçük markalarla devam ediyor.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

What did clients say? Testimonials