Nasıl Bir Kariyer? - GES Yönetim Danışmanlığı

Posted by | Eylül 14, 2013 | Liderlik / Yönetim | No Comments

Kariyerinizle ilgili nasıl bir gelecek hayal ediyorsunuz?

Bazıları kendi kariyerini tasarlar ve gerçekleştirmeye çalışır.

Bazılarıda kendileri için tasarlanmış kariyer projesini satın alır.

Bu model içinde kariyerinizle ilgili karar vermeden önce bize başvurabilirsiniz.

Burada amacımız dikkatinizi geleceğinize yöneltmek ve tasarladığımız bir modeli sizinle paylaşmaktır.

 

GES Kariyer Planlama Modeli

 

Duraklar

Roller

Anahtar Kelimeler

1. Durak : Memurum.(Uzmanım, Satış Personeliyim, Mühendisim) İşi yapan Uzmanlık – operasyon – – işlem katkısı
2. Durak : Şefim İşi yaptıran Ekip – lider – operasyon katkısı
3. Durak : Müdür Yardımcısıyım. İşi yaptıran Ekip – lider – operasyon – taktik katkı
4. Durak : Müdürüm (veya Direktörüm). İşi yaptıran Taktik fırsatlar
5. Durak : Genel  Müdür yardımcısıyım. İşi yaptıran Stratejik fırsatlar
6. Durak : Genel Müdürüm. İşi yaptıran Patron – Beyin Takımı – İş fırsatları – iş dünyası – ekonomi – büyük resim
7. Durak : İşadamıyım. İşin patronu Beyin Takımı – İş fırsatları – iş dünyası – ekonomi

 

I. Rol : İşi yapan (Memur)

İlk beş duraktan bir tanesinde olabilirsiniz.

İstekli olarak buradaysanız patronunuzun (7.Duraktaki kişinin) işe yaklaşımına ve uzun süreli birlikteliğinize bağlı olarak 6.Basamağa kadar çıkabilirsiniz.

Düz bir yoldur.

Sizden bekleneni yapmanız,  sadakatiniz, kıdeminiz ve içinde bulunduğunuz grup zaman içinde sizi belli bir noktaya taşır.

Memurlar, işleriyle ilgili araçları beceriyle kullanırlar, zaman içinde iş bağlamında etkinliği ve verimliliğini yükseltici yöntemler bulurlar.

Meslek derneklerine ve mesleki gelişime önem verirler.

Temkinlidirler ve kendi sınırlarını bilirler.

Buna karşın kazançları sınırlı olduğu için aileleri veya çevreleri tarafından fırsatları kaçırmakla, cesaretsizlikle, hatta başarısızlıkla suçlanabilirler.

 

2. Rol : İşi yaptıran – Yönetici – İdari Personel

İkinci duraktada, altıncı duraktada olabilirsiniz.

Artık sadece yaptığınız işi bilmek değil insan faktörüde işin içindedir.

İş ve insan yönetimini başardığınız için ekibinizle buradasınız ve ekibinize karşıda sorumlusunuz.

Bu duraklarda yapacağınız en büyük yanlış eski alışkanlıklar veya çevredeki örnekler sonucu işi yaptıran ünvanı taşırken fiilen işi yapan rolünü oynamak ve ekibe iş yerine iş sürecindeki adımları yaptırmak, denetlemek ve aşırı detaya odaklı bir yaklaşım sergilemektir.

Bu duraklarda göreceli olarak risk faktörü yüksektir.

Sadece sizden beklenileni yapmanız sizi bu durakta tutmaya yetmeyebilir.

Ekibinizi motive tutmanız, yetenekli kişileri şirketinize kazandırmanız gerekir.

Rutinin ötesinde daha çok inisiyatif kullanmanız gerekir.

İşten ayrılma durumunda aynı şartlarda yeni iş bulmanız “İşi yapanlar” kadar kolay ve uygun şartlarda olmayabilir.

İşi bilmenizle meşhur olabilirsiniz ama belli bir sure içinde bir üst basamağa atlayamazsanız sizinle birlikte hareket eden ekibi bir arada tutmakta güçlük çekebilirsiniz, “kendisinden beklenilen atılımı yapamamış biri” algısı imajınızı etkiler.

Sizi 7.basamağa taşıyacak olan projeleriniz ve ekibinizdir.

Eğer projeleriniz yoksa çevrenizdekiler bir sure sonra sizi parlak günlerini geride bırakmış, ekibini küstürmüş, emekliliğini bekleyen ve  duraklardaki hikayelerini anlatan bir “looser” olarak görebilirler.

 

3. Rol : İşin Patronu – İşadamı – Diğer kişilerden destek alır.

Yedinci Durakta olmalısınız.

Büyük resimde her şey yerli yerine oturmuştur.

Parçalar ve bütün uyum içindedir.

İşinizi bilmeyi ne abartıyorsunuz nede gözardı ediyorsunuz.

Enerjiniz, uzmanlığınız, insandan anlıyor olmanız, projelerinizle fırsatları değerlendirmeniz, kazanmanız ve kazandırmanız sizi bu noktaya getirdi.

Zaman zaman kazanmanız veya kaybetmeniz sizin iradenizin dışında gerçekleşebilir.

Varlığınızı devam ettirmek için oyunun kuralları içinde daha iyi hesap yapmalısınız, sezgilerinizi kullanmalısınız, belirsizlikleri en aza indirmelisiniz.

Leave a Reply

Your email address will not be published.