Personel değerlendirmesi ile personelin (adayının) işi başarıp başaramayacağı analiz edilir.

  • İşe uygunluk ve isteklilik seviyesi hangi derecededir?
  • Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
  • Kör noktası ne?
  • Nasıl yönetilmeli?
  • Nasıl motive edilmeli?
  • Nasıl iletişim kurulmalı?
  • İş nasıl delege edilmeli ?
  • Gelişim ihtiyaçları nelerdir?
  • Nasıl bir kariyer planı uygundur?
  • Nerelerde zorlanır?
  • Performans engelleri nelerdir?
  • Rekabeti ve değişimi nasıl algılıyor?
  • Yönetici olma potansiyeli var mı?
  • Ayrıca özel sorularınızın cevapları ve aksiyon planı

Ne zaman gerekli?

  • İşe alım, atama, terfi sürecinde
  • Reorganizasyon-yeniden yapılanma sürecinde
  • Takımı veya projeyi ayağa kaldırma sürecinde
  • İşi başaracak personeli ararken
  • Geleceğin liderlerini belirlerken
  • Yedekleme planı sürecinde
  • Gelişim ihtiyaçlarını belirleme sürecinde