Şirketinize Özel Sorularımız - GES Management Consulting

Posted by | Eylül 01, 2013 | Liderlik / Yönetim | No Comments

Şirketinizdeki 1,2, ve 3 numaralı kişiler işinin adamı mı?

 

Kendilerinden ne beklediğinizi biliyorlar mı?

 

İşe karşı istek, heyacan duyuyorlar mı?

 

Şirketinizde doğru işte çalışan doğru insanlar kimler?

 

Şirketinizde yanlış işte çalışan insanlar kimler?

 

Şirketinizdeki yanlış yöneticiler kimler?

 

Azimli bir kişi ilgilenen ama harekete geçmeyen kırk kişiden daha önemlidir. Şirketinizdeki azimli kişiler kimler? Şirketinizde çalışmaktan memnunlar mı?

 

Bir şirkette verilen en önemli kararlar insanlarla ilgili kararlardır. Kimler gitmeli ? Kimler kalmalı?Kimler gelmeli ? Neden?

 

Heyecanını kaybetmiş bir lider 2.Heyecanını kaybetmiş bir kadro. Şirketinizi bundan başka öldürebilecek neler var?

 

Doğru insan seçimleri yapmak başarınızın anahtarıdır. Bu önemli konuda kendinize 100 üstünden kaç puan verirsiniz?

 

Sizi, ekibinizi veya şirketinizi pozitif yönde etkileyen kimler var?

 

Şirketiniz, ekibiniz hangi durumda? A)Kapasite Yüksek, Performans Yüksek B) Kapasite Yüksek Ama Performans Düşük

 

Yöneticilik vasıflarınız var mı? Yönetim kadronuzda kimlerde bu vasıflar var? Kimlerde yok?

 

Girişimci vasıflarınız? Pozitif mi? Negatif mi? Geliştirilebilir mi? Geliştirilemez mi?

 

Liderlik özellikleriniz? Pozitif mi? Negatif mi? Geliştirilebilir mi? Geliştirilemez mi?

 

Satış ekibinizdeki kaç kişide ikna edicilik vasfı var? Kaç kişi motive yani işini istekle gayretle yapıyor? Kaç kişi işten ayrılabilir?

 

Şirketiniz yaşam döngüsünün neresinde?

 

Şirketinizin gelecek vaad eden yönetici % ‘si nedir?

 

Şirketinizin başarılı yöneticileri elde tutma % si kaç?

 

Şirketinizde iyi yönetilen yönetici % si kaç?

 

Şirketinizde “doğru pozisyonda doğru lider konuşlandırma” oranı, “doğru işte doğru insan çalıştırma” oranı % kaç ?

 

Şirketinizde kimlere yatırım yapıyorsunuz?

 

İşinizi kimler zorlaştırıyor?

 

“GÜÇ”ünüzü ve kaynağını nasıl tarif edersiniz?

 

“GÜÇ”ünüzü nasıl kullanıyorsunuz? Hangi biçimde kullanıyorsunuz?

 

“GÜÇ” ile ilgili algınız başarınızı nasıl etkiliyor?

 

İşinizde ne gibi zorluklarla karşılaşıyorsunuz?

 

Bu yıl daha güçlü bir şirket olmak için neler yapmayı düşünüyorsunuz?

 

Bu yıl şirketiniz savunma oyunu mu oynayacak? Yoksa atak oyun mu?

 

“Güç ile ilişkinizin” getirdiği sonuçların farkında mısınız?

 

“Güç” ile ilişkinizi biliyor musunuz? Gücü seviyor musunuz? Nefret mi ediyorsunuz? Yoksa önemsemiyor musunuz? Neden?

 

İnsanları nasıl yönetiyorsunuz? Korkuyla mı? Ödülle mi? Ortamla mı?

 

Hiç kötü yönetildiniz mi?

 

Kişisel olarak, sizi diğerlerinden farklı yapan, sizi siz yapan özellikleriniz nelerdir?

 

Bu yıl  daha başarılı olmak için neler yapmayı düşünüyorsunuz?

 

Rekabet avantajınız ne? Nasıl rekabet etmeyi düşünüyorsunuz?

 

 

Patronla İlgili Sorularımız

 

Patron yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?

 

Patron çalışabilir durumda mı?

 

Patron kendisini nasıl görüyor?

 

Felsefesi (misyonu-varlık sebebi,vizyonu-hayali,stratejisi) ne?

 

Felsefeyi gerçekleştirmek için neler yapıyor? Neler yapmalı?

 

Felsefeyi gerçekleştirmenin önündeki engeller neler?

 

Patron kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?

 

Patronun çevresinde hangi profilde kişiler var?

 

Patronun hangi profilde kişilere ihtiyacı var?

 

Patronun liderlik ve yönetim uygulamaları felsefeye uygun mu?

 

Üst yönetim ekibi felsefeye uygun mu?

 

Şirket teşkilatı felsefeye uygun mu?

 

Yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?

 

 

Ekiple İlgili Sorularımız

 

Ekip yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?

 

Ekip çalışabilir durumda mı?

 

Ekibin felsefesi (misyonu, vizyonu, stratejisi) ne?

 

Ekip felsefesini nasıl algılıyor?

 

Ekip felsefeye uygun kurulmuş bir ekip mi?

 

Ekipte taşlar doğru yerde mi?

 

Ekibin lokomotifleri kimler?

 

Ekipte güç çatışması var mı?

 

Ekibin felsefesini gerçekleştirmesinin önündeki engeller neler?

 

Ekip kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?

 

Ekipte hangi profilde kişiler var?

 

Ekibin hangi profilde kişilere ihtiyacı var?

 

Ekibin yetenek havuzunda hangi yetenekler var?

 

Ekibin performansı nasıl yükseltilebilir?

 

Ekiple ilgili yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?

 

Şirketle İlgili Sorularımız

 

Şirketin atmosferi, iklimi nasıl?

 

Şirket yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?

 

Çalışabilir durumda mı?

 

Şirketin felsefesi (misyonu, vizyonu, stratejisi) ne?

 

Şirket felsefesine uygun olarak doğru teşkil edilmiş mi?

 

Şirkette hangi taşlar doğru yerde? Şirkette lokomotifler kimler?

 

Şirkette güç çatışması var mı?

 

Şirketin felsefesini gerçekleştirmesinin önündeki engeller nelerdir?

 

Şirket kimleri ödüllendiriyor?

 

Kimleri cezalandırıyor?

 

Şirketin hangi profilde kişiler var?

 

Şirketin hangi profilde kişilere ihtiyacı var?

 

Şirket yetenek havuzunda hangi yetenekler var?

 

Geleceğin üst yönetici adayları kimler?

 

Şirket  performansı nasıl yükseltilebilir?

 

Şirketle ilgili yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?

Leave a Reply

Your email address will not be published.

What did clients say? Testimonials