Şirketlerin en büyük maliyet kalemi yanlış yönetim - GES Management Consulting

Posted by | Eylül 18, 2013 | Liderlik / Yönetim | No Comments

GES Danışmanlık Başkanı Gürsoy Erol ile söyleşi :

‘Türkiye’de şirketlerde en büyük maliyet kalemi yanlış yönetim.

Biliyor musunuz şirketlerde çalışan kişilerin %60’ı işe uygun değil.

İşe uygun ama yanlış yönetilenlerin oranı  %20.

Şirket aslında personelinin sadece %20 ’siyle çalışıyor.

Yani personel-insan kaynakları bütçenizin %80’ni direk havaya gidiyor.

Bu nedenle yanlış yönetim en büyük maliyet kalemi” diyor,

GES Danışmanlık Başkanı Gürsoy Erol.

 

YANLIŞ YÖNETİMİN MALİYETİNİN FARKINDA DEĞİLİZ

 

“Peki yanlış yönetim maliyetini neden ödüyoruz? sorusuna Erol şöyle cevap veriyor:

“Çünkü farkında değiliz.

“Bizim sektör maalesef böyle”,

“Türkiye maalesef böyle”

diyerek bu anormal durumu normalleştiriyoruz.

“Doğru işe doğru insan” ilkesi maalesef slogan olmaktan öteye geçmiyor.

İşe uygun olmayan, iş tatmini duymayan, mutsuz, endişeli, isteksiz, gayretsiz, güvensiz, performansı düşük kişilere kim para öder?

Tabii ki bu durumun farkında olmayanlar.

Öte yandan işe uygun olan ama iyi yönetilmediği için işten ayrılan, hatta rakip şirketlere geçen kişiler de ayrı bir maliyet kalemi.

Şirketlerimiz işe aldıkları kişilerin, yöneticilerin eğitim, tecrübe ve referanslarına bakıyor ve işi başarmasını, sonuç almasını bekliyor.

Şirketin işe aldığı kalifiye kişiyi veya profesyonel yöneticiyi nasıl daha etkin yönetebileceğiyle ilgili bir girişimi, çabası veya gündemi yok.

Örneğin şirket teknik uzman profili olan ama yönetici profili olmayan bir kişiyi üst düzey yönetici veya  genel müdür yardımcısı olarak atıyor.

Böyle olunca taşlar yerine oturmuyor.

Yönetim zaafları ortaya çıkıyor.

İstenen sonuçlar alınamıyor.

Gerçekçi hedefler konamıyor.

Ekibe iş yaptırmada, ekibin motive edilmesinde sorunlar çıkıyor, netice alınamıyor, iş bitmiyor.

20 kişilik satış ekibi içinde bir tane satıcı profiline sahip kişinin olmamasının sektörde veya Türkiye’de normal olduğunu biliyor musunuz?

Peki “teknik bir ekipte yönetici profiline sahip ama teknik bir iş yapmak için kendini zorlayan ve sonuçta başarısız olan insanlar normal mi?

10 kişilik bir tepe yönetim takımında bir tane liderlik profiline sahip kişi olmaması normal mi?

12 kişilik Arge takımında bir tane yenilikçi-problem çözücü profilde kişi olmaması normal mi?

Evet bunlar Türkiye’de “normal”.

Bu normalliklerin getirdiği maliyeti düşünebiliyor musunuz?

“Peki bu şirketler nasıl ayakta kalıyor?”

sorusuna Erol

“Verimlilikleri düşük, işi yönetmiyorlar, işlemleri yönetiyorlar.

Bu nedenle oldukça kırılgan durumdalar ve başarıları sürdürülebilir değil.

 

Başarı için eğitim, tecrübe, yabancı dil yeterli değil mutlaka bu kaynakları nasıl yönettiğinizi bilin.

Gürsoy Erol, şirketlerin öncelikle stratejilerini oluşturmaları

ve bu stratejiye uygun olarak doğru kişileri işe almaları,

doğru kişileri terfi ettirmeleri, doğru kişiyi doğru yönetmeleri ve liderlik yapmaları gerektiğini vurguladı.

‘Yöneticilik profili olmayan kişiyi yönetici yapmak,

sadece iyi İngilizce bildiği için kişiyi yönetici yapmak ve sonuç almasını beklemek,

uzman profilindeki başarılı bir teknik çalışanı yönetici olmaya yönlendirmek

kendini, yöneticilik ve liderlik becerilerini geliştirmemek,

şirket iklimini, şirketin genetik ve sosyal kodlarını bilmemek

sıkça yapılan yanlışlardan’ diye konuştu.

Erol, yöneticilik ve teknik iş profilinin ayrı ayrı özellikler gerektirdiğini belirterek, yöneticilik profili olan kişilerin seçilerek yönetici olarak yetiştirilmesinin önemini vurguladı.

Erol şöyle devam etti:

‘Yöneticilik profili bulunan kişiler seçilerek, yöneticiliğe yönlendirilmeli, ancak başarılı uzmanlar yönetici yapılmamalı.

Türkiye’de başarılı mühendislerin veya teknik elemanların yönetici yapılmasına çok sık rastlanıyor.

Başarılı mühendis yöneticilik profili olmadığı halde yönetici yapılmışsa, hem netice alınamaz hemde başarılı bir

mühendis başarısız bir yöneticiye dönüşür, özgüvenini kaybeder.

Yönetici olacak kişi, çalışanlara uygun iş hedefi verme, iş  yaptırma, karar verme, iletişim kurma, motive etme, delege etme, süreç üzerinden değil sonuçlar üzerinden işi kontrol etme özellikleri olmalı.

Maaş ve statü açısından da yöneticiler kadar iyi uzmanlar da olmalı.

Yöneticilik şirket içinde tek yükselme kanalı olmamalı.’

İnsanları değiştirmeye çalışmayın

Gürsoy Erol, patronların, genel müdürlerin kişileri değiştirmek, onlarda olmayan nitelikleri onlara kazandırabilme umuduyla  büyük kaynak harcadıklarını belirtiyor “olmayacak duaya amin demeyin” diyerek uyarıyor.

GES Danışmanlık, 2002 yılında kuruldu. TAI, Havelsan, Shift, Beyin İstanbul, Marriott Hotel Asia, Avrasya Group, Zarakol, Navtürk Bilgi Sistemleri,  Vatan Kablo, Koç Bilgi Grubu, Parsan, McCann Erickson Türkiye, Turksped Uluslararası Taşımacılık gibi kurum ve kuruluşlara ortak akıl toplantıları, koçluk ve danışmanlık  çalışmaları yapıyor.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

What did clients say? Testimonials