Takım Oyuncusu mu? Bireysel Oyuncu mu? - GES Yönetim Danışmanlığı

Posted by | Ekim 03, 2013 | Liderlik / Yönetim | No Comments

 

Yaşadığımız Vakalar

Görünüm :

Türkiye ‘nin önde gelen gruplarından birine bağlı bir şirketin başarılı Genel Müdür Yardımcısıydı.

Ancak sert ve otokrat tavırlarıyla sürekli bir şikayet konusuydu.

Kendisi bu durumu kabul etmiyor, sorunu diğer insanların tembelliğine bağlıyordu.

Durum Analizi :

Genel Müdür yardımcısı çalışkan, hırslı ve iş odaklı bir kişiydi.

Takımdaki herkesin kendisi gibi iş odaklı olmasını bekliyor olmayanları ise tembellikle ve duygusallıkla suçluyordu.

Takım ise baskıdan dolayı negatif yüklenme içindeydi.

Takımın devir oranı yüksekti.

Takım üyeleri sadece verilen talimatları yerine getiriyorlar bir taraftan da yeni iş arıyorlardı.

Raporumuzun Özü:

Bu kişi bir takım oyuncusu değil şahsi oyuncudur.

Takımın içinde değil dışında veya teğetinde tek başına çalışabileceği yeni bir görev tanımı yapılmalıdır.

Tenzili rütbe hissi yaratmadan (ücret paketini ve statüsünü koruyarak), kişi bu yeni göreve atanmalıdır.

Sonuç :

Dünün otokrat Genel Müdür Yardımcısı, bugünün Yeni İşler Direktörü.

Tek başına çalışıyor ve harika işler başarıyor.

Kendisiyle ilgili şikayetler çok azaldı.

Leave a Reply

Your email address will not be published.