Yönetici değerlendirmesi ile yöneticinin (adayının) ekibi yönetip yönetemeyeceği analiz edilir.

  • Yönetici diğer insanlar vasıtasıyla sonuç alabilir mi?
  • Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
  • Yönetici misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
  • İşe uygunluk ve isteklilik seviyesi hangi derecededir?
  • Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
  • Kör noktası ne?
  • Nasıl yönetir? Sevk ve idare tarzı nedir?
  • Nasıl motive eder?
  • Nasıl planlama yapar?
  • Nasıl iletişim kurar?
  • Nasıl işi devreder (delege eder) ?
  • Gelişim ihtiyaçları nelerdir?
  • Nasıl bir kariyer planı uygundur?
  • Nerelerde zorlanır?
  • Performans engelleri nelerdir?
  • Rekabeti ve değişimi nasıl alglıyor?
  • Ayrıca özel sorularınızın cevapları ve aksiyon planı

Ne zaman gerekli?

  • İşe alım, atama, terfi sürecinde
  • Reorganizasyon-yeniden yapılanma sürecinde
  • Takımı veya projeyi ayağa kaldırma sürecinde
  • İşi başaracak yöneticiyi ararken
  • Geleceğin liderlerini belirlerken
  • Yedekleme planı sürecinde
  • Gelişim ihtiyaçlarını belirleme sürecinde