Yaşadığımız Vakalar
Görünüm :
Türkiye ‘nin ilk 200 şirketinden biriydi.
Liderlik / Yönetim Archives - GES Yönetim Danışmanlığı
Yaşadığımız Vakalar
Görünüm :
Türkiye ‘nin önde gelen gruplarından birine bağlı bir şirketin başarılı Genel Müdür Yardımcısıydı.
Bir
şirketin
gücünün
Anahtarı Daha Fazla Işık Olan Yerde Değil ama Kaybettiğimiz Yerde Nasıl Arayabiliriz?
Posted by admin | Liderlik / Yönetim | No Comments
İzninizle Nasrettin Hoca’nın evinde kaybettiği anahtarı daha fazla ışık var diye sokak lambasının altında aradığı fıkrayı hatırlatabilir miyim?
Pek çok insan ve kurum aynı bu fıkradaki gibi karşılaştığı meydan okumaları karşılayabilecekleri yerde değil “daha fazla ışık var” diye karşılayamayacakları yerde uğraşıp, yorgun ve yenik düşüyor.
Anahtarı daha fazla ışık olan yerde değil ama kaybettiğimiz yerde nasıl arayabiliriz? Read More
Yanlış danışmanla çalışmak.
Yanlış liderlik.
Okuması Kolay, Dinlemesi Kolay, Söylemesi Kolay, Yazması Kolay Ama Yapması Zor
Posted by admin | Liderlik / Yönetim | No Comments
Kendine güvenen bir kişi ol.
Kendine değer ver.
1. Başarımızı içsel faktörlerle açıklarız : “İyi kazanıyorum çünkü çok zekiyim.
2. Başarısızlıklarımızı dışsal faktörlerle açıklarız. “İşler iyi değil çünkü ekonomik kriz var.”
3. Kendimizi kimliğimizle sosyal rolümüzle, statümüzle veya aidiyet hissettiğimiz grupla tanımlarız. Baba,işadamı,fenerli,Türk,Müslüman Read More
Şirketlerde insanlar gibi doğuyor, büyüyor ve ölüyor. Ama bu ayrım çoğu zaman insanlardaki gibi net görülemiyor. Böyle olunca da şirket diyelim ki onbeş yaşına geliyor ama beş yaşındaki kıyafetlerini giymeye devam ediyor.
Bu bağlamda aşağıdaki grafiğe ve tabloya göre şirketiniz yaşam döngüsünün neresinde? Read More
Biz duygularımızdan veya düşüncelerimizden ibaret değiliz.
Bunların hepsi “faydalı, değerli, güzel işler yapmak” için başka bir deyişle inisiyatif almak için bize verilmiş malzemeler.
İnsan olarak kendi yaşamımızdan sorumluyuz ve bu sorumluluk başka birine veya kuruma devredilemez.
Davranışlarımız şartların değil seçimlerimizin, bilerek veya bilmeyerek verdiğimiz kararların sonucudur.
Bunları bilerek hareket edersek;
Edilgen olmak yerine etken olabiliriz.
Pasif olmak yerine aktif olabiliriz.
Sonuç olmak yerine sebep olabiliriz.
Belirlenen olmak yerine belirleyen olabiliriz.
Bir şeylerin olmasını,
birilerinin gelmesini
ve bizi keşfetmesini
beklemek yerine,
faydalı,
değerli,
güzel
işler yapmak
için
inisiyatif
alabiliriz.
Yoğun rekabet ve hızlı değişim ortamında başarılı olmak için
emireri yetkisi yerine kaptan yetkisi vermek çok önemli.
Pek çok işadamı, üst düzey yönetici işi delege etme, yetki verme konusunda zorluk çekiyor.
Son Yorumlar