Yoğun rekabet ve hızlı değişim ortamında başarılı olmak için
emireri yetkisi yerine kaptan yetkisi vermek çok önemli.
Pek çok işadamı, üst düzey yönetici işi delege etme, yetki verme konusunda zorluk çekiyor.
Çünkü buna uygun yetişmiş ve güvenilir insanlar olmadığını,
böyle insanları yetiştirmeninçok zaman istediğini
ve maliyetli olduğunu,
bunun yerine emireri yetkisi vererek
işi kendisinin yapmasının
daha iyi olacağını düşünüyor.
- “Şunu yap.
- Bunu yap.
- Oraya git.
- Buraya gel.
- Parayı al.
- Parayı ver.
- İş bitince bana haber ver.”
Sonra bu kişilerin de sonuç almalarını bekliyor.
İstedikleri sonuçlar alınamayınca
emireri yetkisi verdikleri kişileri
akılsızlıkla, beceriksizlikle veya dikkatsizlikle
itham edebiliyor.
Bu noktada işadamının, yöneticinin
artık
her şeyi
tek başına
yapamayacağını
fark etmesi
çok önemli.
Ancak bu farkındalıktan sonra
işadamı, üst düzey yönetici
bu önemli sorunu çözmek için
harekete geçebiliyor.
Kaptanlık yetkisi vermek için
harcanan zamanın ve kaynağın
iyi bir yatırım olduğuna inanıyor.
Doğru kaptan adaylarını seçebiliyor.
Kaptan adaylarını özel olarak yetiştirebiliyor.
İlişki kalitesini, karşılıklı güven düzeyini yükseltebiliyor.
Onlarla doğru iş modelleri üzerinden iş yapabiliyor.
Yetiştirdiği kaptanları elde tutabiliyor.