Kurumsal Danışmanlık alarak şirketinizin potansiyelini daha iyi değerlendirebilirsiniz.

Soru Havuzu :

  • Şirketinizdeki 1,2, ve 3 numaralı kişiler işinin adamı mı?
  • Kendilerinden ne beklediğinizi biliyorlar mı?
  • İşe karşı istek, heyacan duyuyorlar mı?
  • Şirketinizde doğru işte çalışan doğru insanlar kimler?
  • Şirketinizde yanlış işte çalışan insanlar kimler?
  • Şirketinizdeki yanlış yöneticiler kimler?
  • Azimli bir kişi ilgilenen ama harekete geçmeyen kırk kişiden daha önemlidir. Şirketinizdeki azimli kişiler kimler? Şirketinizde çalışmaktan memnunlar mı?
  • Bir şirkette verilen en önemli kararlar insanlarla ilgili kararlardır. Kimler gitmeli ? Kimler kalmalı?Kimler gelmeli ? Neden?
  • Heyecanını kaybetmiş bir lider 2.Heyecanını kaybetmiş bir kadro. Şirketinizi bundan başka öldürebilecek neler var?
  • Doğru insan seçimleri yapmak başarınızın anahtarıdır. Bu önemli konuda kendinize 100 üstünden kaç puan verirsiniz?
  • Sizi, ekibinizi veya şirketinizi pozitif yönde etkileyen kimler var?
  • Şirketiniz, ekibiniz hangi durumda? A)Kapasite Yüksek, Performans Yüksek B) Kapasite Yüksek Ama Performans Düşük
  • Yöneticilik vasıflarınız var mı? Yönetim kadronuzda kimlerde bu vasıflar var? Kimlerde yok?
  • Girişimci vasıflarınız? Pozitif mi? Negatif mi? Geliştirilebilir mi? Geliştirilemez mi?
  • Liderlik özellikleriniz? Pozitif mi? Negatif mi? Geliştirilebilir mi? Geliştirilemez mi?
  • Satış ekibinizdeki kaç kişide ikna edicilik vasfı var? Kaç kişi motive yani işini istekle gayretle yapıyor? Kaç kişi işten ayrılabilir?
  • Şirketiniz yaşam döngüsünün neresinde?
  • Şirketinizin gelecek vaad eden yönetici % ‘si nedir?
  • Şirketinizin başarılı yöneticileri elde tutma % si kaç?
  • Şirketinizde iyi yönetilen yönetici % si kaç?
  • Şirketinizde “doğru pozisyonda doğru lider konuşlandırma” oranı, “doğru işte doğru insan çalıştırma” oranı % kaç ?
  • Şirketinizde kimlere yatırım yapıyorsunuz?
  • İşinizi kimler zorlaştırıyor?
  • “GÜÇ”ünüzü ve kaynağını nasıl tarif edersiniz?
  • “GÜÇ”ünüzü nasıl kullanıyorsunuz? Hangi biçimde kullanıyorsunuz?
  • “GÜÇ” ile ilgili algınız başarınızı nasıl etkiliyor?
  • İşinizde ne gibi zorluklarla karşılaşıyorsunuz?
  • Bu yıl daha güçlü bir şirket olmak için neler yapmayı düşünüyorsunuz?
  • Bu yıl şirketiniz savunma oyunu mu oynayacak? Yoksa atak oyun mu?
  • “Güç ile ilişkinizin” getirdiği sonuçların farkında mısınız?
  • “Güç” ile ilişkinizi biliyor musunuz? Gücü seviyor musunuz? Nefret mi ediyorsunuz? Yoksa önemsemiyor musunuz? Neden?
  • İnsanları nasıl yönetiyorsunuz? Korkuyla mı? Ödülle mi? Ortamla mı?
  • Hiç kötü yönetildiniz mi?
  • Kişisel olarak, sizi diğerlerinden farklı yapan, sizi siz yapan özellikleriniz nelerdir?
  • Bu yıl  daha başarılı olmak için neler yapmayı düşünüyorsunuz?
  • Rekabet avantajınız ne? Nasıl rekabet etmeyi düşünüyorsunuz?

Yöneticilerle İlgili Soru Havuzu

  •  Yöneticiler yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?
  • Yöneticiler çalışabilir durumda mı?
  • Yöneticiler kendisini nasıl görüyor?
  • Yöneticilerin felsefesi (misyonu-varlık sebebi,vizyonu-hayali,stratejisi) ne?
  • Felsefeyi gerçekleştirmek için neler yapıyor? Neler yapmalı?
  • Felsefeyi gerçekleştirmenin önündeki engeller neler?
  • Yöneticiler kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?
  • Yöneticiler çevresinde hangi profilde kişiler var?
  • Yöneticilerin hangi profilde kişilere ihtiyacı var?
  • Yöneticiler liderlik ve yönetim uygulamaları felsefeye uygun mu?
  • Üst yönetim ekibi felsefeye uygun mu?
  • Şirket teşkilatı felsefeye uygun mu?
  • Yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?

Ekiple İlgili Soru Havuzu

  • Ekip yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?
  • Ekip çalışabilir durumda mı?
  • Ekibin felsefesi (misyonu, vizyonu, stratejisi) ne?
  • Ekip felsefesini nasıl algılıyor?
  • Ekip felsefeye uygun kurulmuş bir ekip mi?
  • Ekipte taşlar doğru yerde mi?
  • Ekibin lokomotifleri kimler?
  • Ekipte güç çatışması var mı?
  • Ekibin felsefesini gerçekleştirmesinin önündeki engeller neler?
  • Ekip kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?
  • Ekipte hangi profilde kişiler var?
  • Ekibin hangi profilde kişilere ihtiyacı var?
  • Ekibin yetenek havuzunda hangi yetenekler var?
  • Ekibin performansı nasıl yükseltilebilir?
  • Ekiple ilgili yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?

Şirketle İlgili Soru Havuzu

  • Şirketin atmosferi, iklimi nasıl?
  • Şirket yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?
  • Çalışabilir durumda mı?
  • Şirketin felsefesi (misyonu, vizyonu, stratejisi) ne?
  • Şirket felsefesine uygun olarak doğru teşkil edilmiş mi?
  • Şirkette hangi taşlar doğru yerde? Şirkette lokomotifler kimler?
  • Şirkette güç çatışması var mı?
  • Şirketin felsefesini gerçekleştirmesinin önündeki engeller nelerdir?
  • Şirket kimleri ödüllendiriyor?
  • Kimleri cezalandırıyor?
  • Şirketin hangi profilde kişiler var?
  • Şirketin hangi profilde kişilere ihtiyacı var?
  • Şirket yetenek havuzunda hangi yetenekler var?
  • Geleceğin üst yönetici adayları kimler?
  • Şirket  performansı nasıl yükseltilebilir?
  • Şirketle ilgili yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?

Stratejiyle İlgili Soru Havuzu

  • Kurumsal amaçlarla araçlar uyumlu mu?
  • Rakipler kimler? Güçlü ve zayıf yönleri neler?
  • Nasıl bir büyüme stratejisi?
  • Nasıl bir rekabet stratejisi?
  • Nasıl bir pazarlama stratejisi?
  • Nasıl bir ekip bu stratejiyi gerçekleştirebilir?
  • Nasıl bir lider-yönetici bu stratejiyi gerçekleştirebilir?
  • Hedeflerimiz neler?
  • Güçlü yanlarımız neler?
  • Zayıf yanlarımız neler?
  • Fırsatlarımız neler?
  • Tehlikeler neler?
  • Stratejiler neler?
  • Nasıl bir ortak akıl potansiyelimiz var?
  • Stres seviyemiz ne?
  • En uygun strateji ne?
  • Strateji icrasında hangi roller olmalı?
  • Rollere en uygun adaylar kimler?
  • Kim hangi rolü oynamalı?
  • Aksiyon planı nasıl olmalı?
  • Uygulama nasıl takip edilmeli?

 

Profesyonel Değerlendirme Soru Havuzu

Lider (adayı) ekibe liderlik yapabilir mi?

  • Lider formda mı? Motive mi? Çevik mi?
  • Lider rekabet edebilir mi?
  • Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
  • Lider misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
  • İşe uygunluk ve isteklilik seviyesi hangi derecededir?
  • Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
  • Kör noktası ne?
  • Nasıl yönetir? Sevk ve idare tarzı nedir?
  • Nasıl motive eder?
  • Nasıl planlama yapar?
  • Nasıl iletişim kurar?
  • Nasıl işi devreder (delege eder) ?
  • Gelişim ihtiyaçları nelerdir?
  • Nasıl bir kariyer planı uygundur?
  • Nerelerde zorlanır?
  • Performans engelleri nelerdir?
  • Rekabeti ve değişimi nasıl alglıyor?

Yönetici (adayı) ekibi yönetebilir mi?

  • Yönetici rekabet edebilir mi?
  • Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
  • Yönetici misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
  • İşe uygunluk ve isteklilik seviyesi hangi derecededir?
  • Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
  • Kör noktası ne?
  • Nasıl yönetir? Sevk ve idare tarzı nedir?
  • Nasıl motive eder?
  • Nasıl planlama yapar?
  • Nasıl iletişim kurar?
  • Nasıl işi devreder (delege eder) ?
  • Gelişim ihtiyaçları nelerdir?
  • Nasıl bir kariyer planı uygundur?
  • Nerelerde zorlanır?
  • Performans engelleri nelerdir?
  • Rekabeti ve değişimi nasıl alglıyor?

 Ekip hedefleri gerçekleştirebilir mi?

  • Ekip rekabet edebilir mi?
  • Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
  • Ekip misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
  • Ekibin güçlü ve zayıf yönleri neler?
  • Ekibin kör noktası neresi?

Personel (aday) işi başarabilir mi?

  • Personel (aday) kendisinden beklenen işi başarabilir mi?
  • İşe uygunluk ve isteklilik derecesi hangi seviyededir?
  • Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
  • Kör noktası ne?
  • Yöneticisiyle ve departmanıyla ilişkisi nasıldır?
  • Nasıl motive olur?
  • Nasıl demotive olur?
  • Nasıl iletişim kurar?
  • Performans engelleri nelerdir?
  • Nerelerde zorlanır?
  • Rekabeti ve değişimi nasıl algılıyor?

Organizasyon stratejiyi yaşama geçirebilir mi?

  • Organizasyon rekabet edebilir mi?
  • Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
  • Organizasyon misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
  • Organizasyonun güçlü ve zayıf yönleri neler?
  • Organizasyonun kör noktası neresi?