Kurumsal Danışmanlık alarak şirketinizin potansiyelini daha iyi değerlendirebilirsiniz.
Soru Havuzu :
- Şirketinizdeki 1,2, ve 3 numaralı kişiler işinin adamı mı?
- Kendilerinden ne beklediğinizi biliyorlar mı?
- İşe karşı istek, heyacan duyuyorlar mı?
- Şirketinizde doğru işte çalışan doğru insanlar kimler?
- Şirketinizde yanlış işte çalışan insanlar kimler?
- Şirketinizdeki yanlış yöneticiler kimler?
- Azimli bir kişi ilgilenen ama harekete geçmeyen kırk kişiden daha önemlidir. Şirketinizdeki azimli kişiler kimler? Şirketinizde çalışmaktan memnunlar mı?
- Bir şirkette verilen en önemli kararlar insanlarla ilgili kararlardır. Kimler gitmeli ? Kimler kalmalı?Kimler gelmeli ? Neden?
- Heyecanını kaybetmiş bir lider 2.Heyecanını kaybetmiş bir kadro. Şirketinizi bundan başka öldürebilecek neler var?
- Doğru insan seçimleri yapmak başarınızın anahtarıdır. Bu önemli konuda kendinize 100 üstünden kaç puan verirsiniz?
- Sizi, ekibinizi veya şirketinizi pozitif yönde etkileyen kimler var?
- Şirketiniz, ekibiniz hangi durumda? A)Kapasite Yüksek, Performans Yüksek B) Kapasite Yüksek Ama Performans Düşük
- Yöneticilik vasıflarınız var mı? Yönetim kadronuzda kimlerde bu vasıflar var? Kimlerde yok?
- Girişimci vasıflarınız? Pozitif mi? Negatif mi? Geliştirilebilir mi? Geliştirilemez mi?
- Liderlik özellikleriniz? Pozitif mi? Negatif mi? Geliştirilebilir mi? Geliştirilemez mi?
- Satış ekibinizdeki kaç kişide ikna edicilik vasfı var? Kaç kişi motive yani işini istekle gayretle yapıyor? Kaç kişi işten ayrılabilir?
- Şirketiniz yaşam döngüsünün neresinde?
- Şirketinizin gelecek vaad eden yönetici % ‘si nedir?
- Şirketinizin başarılı yöneticileri elde tutma % si kaç?
- Şirketinizde iyi yönetilen yönetici % si kaç?
- Şirketinizde “doğru pozisyonda doğru lider konuşlandırma” oranı, “doğru işte doğru insan çalıştırma” oranı % kaç ?
- Şirketinizde kimlere yatırım yapıyorsunuz?
- İşinizi kimler zorlaştırıyor?
- “GÜÇ”ünüzü ve kaynağını nasıl tarif edersiniz?
- “GÜÇ”ünüzü nasıl kullanıyorsunuz? Hangi biçimde kullanıyorsunuz?
- “GÜÇ” ile ilgili algınız başarınızı nasıl etkiliyor?
- İşinizde ne gibi zorluklarla karşılaşıyorsunuz?
- Bu yıl daha güçlü bir şirket olmak için neler yapmayı düşünüyorsunuz?
- Bu yıl şirketiniz savunma oyunu mu oynayacak? Yoksa atak oyun mu?
- “Güç ile ilişkinizin” getirdiği sonuçların farkında mısınız?
- “Güç” ile ilişkinizi biliyor musunuz? Gücü seviyor musunuz? Nefret mi ediyorsunuz? Yoksa önemsemiyor musunuz? Neden?
- İnsanları nasıl yönetiyorsunuz? Korkuyla mı? Ödülle mi? Ortamla mı?
- Hiç kötü yönetildiniz mi?
- Kişisel olarak, sizi diğerlerinden farklı yapan, sizi siz yapan özellikleriniz nelerdir?
- Bu yıl daha başarılı olmak için neler yapmayı düşünüyorsunuz?
- Rekabet avantajınız ne? Nasıl rekabet etmeyi düşünüyorsunuz?
Yöneticilerle İlgili Soru Havuzu
- Yöneticiler yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?
- Yöneticiler çalışabilir durumda mı?
- Yöneticiler kendisini nasıl görüyor?
- Yöneticilerin felsefesi (misyonu-varlık sebebi,vizyonu-hayali,stratejisi) ne?
- Felsefeyi gerçekleştirmek için neler yapıyor? Neler yapmalı?
- Felsefeyi gerçekleştirmenin önündeki engeller neler?
- Yöneticiler kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?
- Yöneticiler çevresinde hangi profilde kişiler var?
- Yöneticilerin hangi profilde kişilere ihtiyacı var?
- Yöneticiler liderlik ve yönetim uygulamaları felsefeye uygun mu?
- Üst yönetim ekibi felsefeye uygun mu?
- Şirket teşkilatı felsefeye uygun mu?
- Yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?
Ekiple İlgili Soru Havuzu
- Ekip yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?
- Ekip çalışabilir durumda mı?
- Ekibin felsefesi (misyonu, vizyonu, stratejisi) ne?
- Ekip felsefesini nasıl algılıyor?
- Ekip felsefeye uygun kurulmuş bir ekip mi?
- Ekipte taşlar doğru yerde mi?
- Ekibin lokomotifleri kimler?
- Ekipte güç çatışması var mı?
- Ekibin felsefesini gerçekleştirmesinin önündeki engeller neler?
- Ekip kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?
- Ekipte hangi profilde kişiler var?
- Ekibin hangi profilde kişilere ihtiyacı var?
- Ekibin yetenek havuzunda hangi yetenekler var?
- Ekibin performansı nasıl yükseltilebilir?
- Ekiple ilgili yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?
Şirketle İlgili Soru Havuzu
- Şirketin atmosferi, iklimi nasıl?
- Şirket yüksek moralli mi? Zihni açık mı? Stresi var mı?
- Çalışabilir durumda mı?
- Şirketin felsefesi (misyonu, vizyonu, stratejisi) ne?
- Şirket felsefesine uygun olarak doğru teşkil edilmiş mi?
- Şirkette hangi taşlar doğru yerde? Şirkette lokomotifler kimler?
- Şirkette güç çatışması var mı?
- Şirketin felsefesini gerçekleştirmesinin önündeki engeller nelerdir?
- Şirket kimleri ödüllendiriyor?
- Kimleri cezalandırıyor?
- Şirketin hangi profilde kişiler var?
- Şirketin hangi profilde kişilere ihtiyacı var?
- Şirket yetenek havuzunda hangi yetenekler var?
- Geleceğin üst yönetici adayları kimler?
- Şirket performansı nasıl yükseltilebilir?
- Şirketle ilgili yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?
Stratejiyle İlgili Soru Havuzu
- Kurumsal amaçlarla araçlar uyumlu mu?
- Rakipler kimler? Güçlü ve zayıf yönleri neler?
- Nasıl bir büyüme stratejisi?
- Nasıl bir rekabet stratejisi?
- Nasıl bir pazarlama stratejisi?
- Nasıl bir ekip bu stratejiyi gerçekleştirebilir?
- Nasıl bir lider-yönetici bu stratejiyi gerçekleştirebilir?
- Hedeflerimiz neler?
- Güçlü yanlarımız neler?
- Zayıf yanlarımız neler?
- Fırsatlarımız neler?
- Tehlikeler neler?
- Stratejiler neler?
- Nasıl bir ortak akıl potansiyelimiz var?
- Stres seviyemiz ne?
- En uygun strateji ne?
- Strateji icrasında hangi roller olmalı?
- Rollere en uygun adaylar kimler?
- Kim hangi rolü oynamalı?
- Aksiyon planı nasıl olmalı?
- Uygulama nasıl takip edilmeli?
Profesyonel Değerlendirme Soru Havuzu
Lider (adayı) ekibe liderlik yapabilir mi?
- Lider formda mı? Motive mi? Çevik mi?
- Lider rekabet edebilir mi?
- Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
- Lider misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
- İşe uygunluk ve isteklilik seviyesi hangi derecededir?
- Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
- Kör noktası ne?
- Nasıl yönetir? Sevk ve idare tarzı nedir?
- Nasıl motive eder?
- Nasıl planlama yapar?
- Nasıl iletişim kurar?
- Nasıl işi devreder (delege eder) ?
- Gelişim ihtiyaçları nelerdir?
- Nasıl bir kariyer planı uygundur?
- Nerelerde zorlanır?
- Performans engelleri nelerdir?
- Rekabeti ve değişimi nasıl alglıyor?
Yönetici (adayı) ekibi yönetebilir mi?
- Yönetici rekabet edebilir mi?
- Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
- Yönetici misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
- İşe uygunluk ve isteklilik seviyesi hangi derecededir?
- Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
- Kör noktası ne?
- Nasıl yönetir? Sevk ve idare tarzı nedir?
- Nasıl motive eder?
- Nasıl planlama yapar?
- Nasıl iletişim kurar?
- Nasıl işi devreder (delege eder) ?
- Gelişim ihtiyaçları nelerdir?
- Nasıl bir kariyer planı uygundur?
- Nerelerde zorlanır?
- Performans engelleri nelerdir?
- Rekabeti ve değişimi nasıl alglıyor?
Ekip hedefleri gerçekleştirebilir mi?
- Ekip rekabet edebilir mi?
- Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
- Ekip misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
- Ekibin güçlü ve zayıf yönleri neler?
- Ekibin kör noktası neresi?
Personel (aday) işi başarabilir mi?
- Personel (aday) kendisinden beklenen işi başarabilir mi?
- İşe uygunluk ve isteklilik derecesi hangi seviyededir?
- Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
- Kör noktası ne?
- Yöneticisiyle ve departmanıyla ilişkisi nasıldır?
- Nasıl motive olur?
- Nasıl demotive olur?
- Nasıl iletişim kurar?
- Performans engelleri nelerdir?
- Nerelerde zorlanır?
- Rekabeti ve değişimi nasıl algılıyor?
Organizasyon stratejiyi yaşama geçirebilir mi?
- Organizasyon rekabet edebilir mi?
- Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
- Organizasyon misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
- Organizasyonun güçlü ve zayıf yönleri neler?
- Organizasyonun kör noktası neresi?