Şirketlerde insanlar gibi doğuyor, büyüyor ve ölüyor. Ama bu ayrım çoğu zaman insanlardaki gibi net görülemiyor. Böyle olunca da şirket diyelim ki onbeş yaşına geliyor ama beş yaşındaki kıyafetlerini giymeye devam ediyor.
Bu bağlamda aşağıdaki grafiğe ve tabloya göre şirketiniz yaşam döngüsünün neresinde?
Aşamalar |
Organizasyonun Amacı |
Sonuç |
Sorun |
Nasıl Çözülür? |
Neden Çözülmez? |
|
I.Aşama : İş Fırsatıyla Büyüme
|
Pazara bir ürün (veya hizmet) sunma | İlk büyüme,iş geliştirme | Liderlik Sorunu | Güçlü yönetim kadrosu kurma | Patronların oyunu aynen devam etttirme istekleri |
|
II. Aşama : Kurumsallaşma- Profesyonel Yönetim ile Büyüme |
İş bölümü yapma, organizasyon yapısını kurma,kural ve prosedürleri yürürlüğe koyma ve denetleme | Verimliliğin yükselmesi, kurumsallaşma sayesinde sürdürülebilir büyüme | Yetki sorunları | Alt kademedeki yöneticilere yetki verme | Kural ve prosedürlere aşırı bağlılık. |
|
III. Aşama : Yetki Devri (delege etme) ile büyüme
|
Yetki devri | Daha büyük pazarlara girme, pazarın ihtiyaçlarına daha hızlı cevap verme, yeni ürün ve hizmet geliştirme | Denetleme sorunları | Yöneticiler arasında koordinasyon sağlama | Yetkiyi tek elde toplama çabaları |
|
IV. Aşama : Koordinasyon ile büyüme |
Koordinasyon kural ve prosedürleri , ürün grupları oluşturma | Daha etkin kaynak yönetimi sayesinde büyüme | Bürokrasi sorunları | Takım çalışması, kişilerarası işbirliği ve uyumu sağlama | İşbirliği ve uyumlu çalışmada başarısızlık |
|
V. Aşama : İşbirliği ve Uyumlu Çalışmayla Büyüme |
Etkin takım çalışması | Yenilik yapma sayesinde yenilenme | Artık daha fazla büyümek için kurum içi çözümler yok. | Diğer şirketlerle ittifaklar, şebekeler kurma | Kurumsal ilerlemede başarısız olma |