Yönetici değerlendirmesi ile yöneticinin (adayının) ekibi yönetip yönetemeyeceği analiz edilir.
- Yönetici diğer insanlar vasıtasıyla sonuç alabilir mi?
- Hızlı değişimle başaçıkabilir mi?
- Yönetici misyon, vizyon, strateji ve hedeflerle uyumlu mu?
- İşe uygunluk ve isteklilik seviyesi hangi derecededir?
- Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
- Kör noktası ne?
- Nasıl yönetir? Sevk ve idare tarzı nedir?
- Nasıl motive eder?
- Nasıl planlama yapar?
- Nasıl iletişim kurar?
- Nasıl işi devreder (delege eder) ?
- Gelişim ihtiyaçları nelerdir?
- Nasıl bir kariyer planı uygundur?
- Nerelerde zorlanır?
- Performans engelleri nelerdir?
- Rekabeti ve değişimi nasıl alglıyor?
- Ayrıca özel sorularınızın cevapları ve aksiyon planı
Ne zaman gerekli?
- İşe alım, atama, terfi sürecinde
- Reorganizasyon-yeniden yapılanma sürecinde
- Takımı veya projeyi ayağa kaldırma sürecinde
- İşi başaracak yöneticiyi ararken
- Geleceğin liderlerini belirlerken
- Yedekleme planı sürecinde
- Gelişim ihtiyaçlarını belirleme sürecinde